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怎样快速学习PMP,并且顺利通过开始

写在前面,PMP的考试近几年,许多单位和行业还是比较认可的,今年PMBOK应该是6.0版本了,在以前的基础上有一些调整。

接下来概括一下那本几百页的PMBOK主要都给我们说了些什么内容(该书本本身是英文的 ,国内有很多翻译的版本,不多都大同小异,大家选择性阅读吧)。这本书概括为十大知识领域和五大过程组,正本PMBOK都是围绕着是个知识领域和项目的五个过程组展开的。

首先,我们看看十大知识领域,整个项目管理需要涉及到这十个领域的相关知识:

1、项目整体管理(Project Integration Management)

项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满足项目利害关系者的要求。包括6个子过程:制订项目章程;制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段。

2、项目范围管理(Project Scope Management)

项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作,最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。包括7个子过程:规划范围管理;收集需求;定义范围;创建WBS;确认范围;控制范围。

3、项目进度管理(Project Time Management)之前的版本叫项目时间管理

其作用是保证在规定时间内完成项目。包括6个子过程:规划进度管理;定义活动;排列活动顺序;估算活动资源;估算活动持续时间;制定进度计划;控制进度。

4、项目成本管理(Project Cost Management)之前的版本叫项目费用管理

项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。包括4个子过程:规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本。

5、项目质量管理(Project Quality Management)

项目质量管理, 是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。包括4个子过程:规划成本管理;估算成本;制定预算;控制成本。

6、项目资源管理(Project Human Resource Management)之前的版本叫项目人力资源管理

项目资源管理, 是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。包括4个子过程:规划人力资源管理;组建项目团队;建设项目团队;管理项目团队。

7、项目沟通管理(Project Communications Management)

项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。参与项目的每一个人都必须准备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。 项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。包括3个子过程,:规划沟通管理;管理沟通;控制沟通。

8、项目风险管理(Project Risk Management)

项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。 项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。包括6个子过程:规划风险管理;识别风险;实施定性风险分析;实施定量风险分析;规划风险应对;控制风险。

9、项目采购管理(Project Procurement Management)

项目采购管理, 需要进行的过程都项目干系人管理是为了从项目组织外部获取货物或服务。包括4个子过程:规划采购管理;实施采购;控制采购;结束采购。

10、项目相关方管理(ster management)项目人力资源管理项目干系人管理

项目相关方管理,对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。包括4个过程:识别干系人;规划干系人管理;管理关系人参与;控制干系人参与。

除此之外:项目管理知识体系指南(简称PMBOK)把项目管理过程分为五类:

1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。

2) 计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略,制定项目计划。

3) 执行。调动资源,执行项目计划。

4) 控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。

5) 结束。正式验收项目或阶段,使其按程序结束。

PMI认为任何项目都是有周期的,并且任何项目都会经历以上五个过程,从项目启动到结束,即完成一个项目。

先写到这里,以上即为PMBOK的学习以及考试复习纲领,说了这么多,直接上表吧:

 

知识领域 项目管理过程组
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
4项目整合管理 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.5监控项目工作 4.7结束项目或阶段
4.4管理项目知识 4.6实施整体变更控制
5项目范围管理 5.1规划范围管理 5.5确认范围
5.2收集需求 5.6控制范围
5.3定义范围
5.4创建WBS
6项目进度管理 6.1规划进度管理 6.6控制进度
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动持续时间
6.5制定进度计划
7项目成本管理 7.1规划成本管理 7.4控制成本
7.2估算成本
7.3制定预算
8项目质量管理 8.1规划项目质量管理 8.2管理质量 8.3控制质量
9项目资源管理 9.1规划资源管理 9.3获取资源 9.6控制资源
9.2估算活动资源 9.4建设团队
9.5管理团队
10项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3监督沟通
11项目风险管理 11.1规划风险管理 11.6实施风险应对 11.7监督风险
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应对
12项目采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3控制采购
13项目相关方管理 13.1识别相关方 13.2规划相关方参与 13.2管理相关方参与 13.4控制相关方参与

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